Маверик. История успеха самой необычной компании в мире (2017) Р. Семлер, Н. Быстрозорова, «Добрая книга»

Без секретарей. Без дресс-кода. Без должностей. Без бизнес-планов. Без графиков и режима работы. Да еще сотрудники сами назначают себе зарплату. Смогли бы вы управлять такой компанией?

Именно так управляет бразильской корпорацией Semco Рикардо Семлер, превративший разваливавшийся семейный бизнес в самую необычную компанию нашего времени. Он построил модель бизнеса, пережившую экономические спады, отраслевые забастовки, гиперинфляцию и многое другое. За последние 6 лет Semco увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов; в компании практически отсутствует текучесть кадров, и нет никаких признаков того, что в ближайшие годы ее рост замедлится. Как же Семлер решился перевернуть компанию изнутри наружу, с ног на голову, упразднив девять уровней управления и введя беспрецедентные демократические порядки для своих сотрудников?

Автор рассказывает об удивительной трансформации своей компании и переменах в мышлении ее сотрудников, о том, как цепная реакция преобразований превратила стареющее и умирающее предприятие в одну из самых динамичных и инновационных компаний мира. Это история компании, бросившей вызов традиционным способам управления и продемонстрировавшей всему миру, как можно добиться успеха в жестком мире современного бизнеса, поставив свободу сотрудников выше корпоративных целей.

Содержание:

От автора
Глава 1. ЕСТЕСТВЕННОЕ ВЕДЕНИЕ БИЗНЕСА
Глава 2. ГОДЕН ДЛЯ СЛУЖБЫ
Глава 3. ДОКТОР ДИККИ
Глава 4. ФАЛЬСТАРТ
Глава 5. КИПУЧАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Глава 6. СОХРАНЕНИЕ РАВНОВЕСИЯ
Глава 7. ОЧЕРЕДНАЯ ПОБЕДА
Глава 8. ПРИЗНАКИ НЕПРИЯТНОСТЕЙ
Глава 9. СМЕНА КУРСА
Глава 10. С ПОМОЩЬЮ РАБОЧИХ
Глава 11. ОДНО ИЗМЕНЕНИЕ ПРИВОДИТ К ДРУГОМУ
Глава 12. НЕПРИЯТНОСТИ С ПРАВИЛАМИ
Глава 13. КАК БАНАНЫ СЪЕЛИ ОБЕЗЬЯН
Глава 14. СЛИШКОМ КРУПНАЯ, ЧТОБЫ ПРИНОСИТЬ ПОЛЬЗУ
Глава 15. ДЕЛИТЕСЬ И ПРОЦВЕТАЙТЕ
Глава 16. УЗНИКИ СТАНОВЯТСЯ ХОЗЯЕВАМИ
Глава 17. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ БЛАГ
Глава 18. ГОРЫ ДОКУМЕНТОВ
Глава 19. КОНСТРУКТИВНЫЕ ДЕЙСТВИЯ
Глава 20. ОБМЕН ДОЛЖНОСТЯМИ
Глава 21. ЗАНИМАТЬСЯ СВОИМ ДЕЛОМ
Глава 22. ПРИЕМ НА РАБОТУ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ИХ УВОЛЬНЕНИЕ
Глава 23. БОЛЬШЕ ЧЕМ РАБОТА
Глава 24. КАК ИЗ ПИРАМИДЫ СДЕЛАТЬ КРУГ
Глава 25. НАЗОВИТЕ СВОЮ ЦЕНУ
Глава 26. ПУБЛИКА В ОЖИДАНИИ
Глава 27. ЗАЗНАЙКИ
Глава 28. НЕТЕРПИМОСТЬ
Глава 29. РАЗМЫШЛЯТЬ, ЧТОБЫ ВЫЖИТЬ
Глава 30. ПРОСНИСЬ И ПОЙ!
Глава 31. КРИЗИС
Глава 32. СТАРТОВАЯ ПЛОЩАДКА
Глава 33. ВОЗРОЖДЕНИЕ
Глава 34. ЗАЧЕМ КОМПАНИИ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР?
Глава 35. БУДЕТ ЛИ ЭТО РАБОТАТЬ У ВАС?
Глава 36. А ЧТО ДАЛЬШЕ?
АЗБУКА УСПЕХА РИКАРДО СЕМЛЕРА
Приложение А. ЛЕЧЕНИЕ БОЛЕЗНИ "НЕХВАТКИ ВРЕМЕНИ" ПО РЕЦЕПТУ SEMCO
Приложение Б. РУКОВОДСТВО ПО ВЫЖИВАНИЮ В SEMCO
Приложение В. ОЦЕНКА "СНИЗУ": КАК СОТРУДНИКИ SEMCO ОЦЕНИВАЮТ СВОИХ НАЧАЛЬНИКОВ
Приложение Г. СЛОВАРЬ SEMCO
Об авторе

Уважаемый покупатель.

Производитель оставляет за собой право изменять характеристики, комплектацию, описание товара. Мы стараемся своевременно вносить изменения на страницах нашего магазина Белка.By.

Характеристики товара получены из открытых источников, в т.ч. из каталогов производителя и официальных сайтов. 100% точность и полнота описаний не гарантированы.

Если Вы нашли неточности в описании и характеристиках, то отправьте нам на e-mail errors@belka.by наименование товара и пункт, в котором содержится ошибка. Также вы можете указать в отзыве к этому товару о наличии неточностей в описании.

Данное предложение не является публичной офертой. Выбранный Вами товар может отсутствовать на складе, и/или быть зарезервированным, оплаченным другим покупателем и изменен в цене.

Если выбранный товар был зарезервирован, оплачен другим покупателем, или на складе хранения нет в наличии необходимого количества, то мы постараемся, при условии наличия товара у поставщиков/производителей, организовать поставку товаров белорусских производителей в течение 7-10 дней, российских 7-15 дней. Планируйте свои покупки заранее, учитывая эти сроки, особенно, если они приходятся период повышенного спроса, праздники и выходные дни.